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中国外运召开质效提升工程启动会议

发布日期:2019年03月22日浏览次数:【打印此页】

3月21日下午,股份公司在京召开质效提升工程启动会议,传达招商局集团质效提升工程启动大会精神,部署股份公司质效提升重点工作安排。股份公司在京领导班子成员,各部门总经理、质效提升办公室(PMO)成员和麦肯锡团队在北京参会,各二级公司领导班子和质效提升办公室(PMO)成员通过视频参会,集团质效提升办公室(PMO)在港视频参会。会议由股份公司质效提升工作领导小组副组长王久云主持。

 


会上,集团质效提升办公室(PMO)专职副主任李佳杰从集团层面提出了对质效提升工作的要求和期望。李佳杰充分肯定了股份公司在集团质效提升工程先行先试中所起的重要作用及取得的佳绩,指出质效提升工程是一项全面性、变革性和长期性的工作,希望股份公司认真落实集团质效提升工程启动会精神,加强组织保障、推进措施落实、强化考核激励、固化工作成果,在新阶段实现新的作为。

麦肯锡专家团队介绍了集团质效提升办公室(PMO)工作推进机制,包括质效提升工作的主要目的、关键实施阶段及成果关键影响因素,以及集团推进质效提升PMO的整体计划和保障机制。


王久云传达了招商局集团质效提升工程启动大会精神,并介绍了股份公司质效提升的重点工作安排。他强调质效提升工作是立足长远之举,事关集团和各公司的持续健康发展,是集团迈向高质量发展的重要举措。各公司在工作过程中要领会把握“充分认识、抓住关键、重在落实”三个要点,切实推进该项工作取得积极成果。王久云介绍了股份公司总部质效提升领导小组和PMO的组织架构及运行机制,强调质效提升举措抓手的落实关键在基层单位行动负责人,要培养熟悉业务和流程的能力专家团队,负责工具和方法推广。


       最后,股份公司质效提升工作领导小组组长宋嵘作了重要讲话。宋嵘强调了质效提升工程对招商局集团和股份公司的重要意义,表示股份公司要继续发挥先行先试作用,勇于担当,主动作为,为集团质效提升工程做出新的更大贡献。他从三个方面部署了股份公司质效提升新一阶段工作。

一是要深化认知,以更高站位抓好质效提升工程。要做到“健全组织,确保人员到位”,要求各级领导人员要亲自披挂上阵、亲自督办协调、亲自审查把关。各单位PMO必须设立专职主任,关键岗位人员必须全职参与,准确找到经营管理中的痛点、难点,要有责任心和奉献精神,推动企业变革。要做到“以我为主,学会借智赋能”,要求各级单位真正认识到质效提升是企业自己的事情,要勇于碰硬、敢于破局,改变以往的惯性思维,同时充分运用麦肯锡的方法论和工具,发现问题,解决问题。要做到“全员参与,积极深入一线”,要求根据不同阶段设计专题宣传方案,做好全员宣贯;细化长清单举措颗粒度,层层分解,落实到每一个业务单元和具体负责人。

二是要全面落实,以重点突破带动质效提升全局。要做到“大处着眼,考虑长远”,要求从产品和服务质量提升、市场份额增加和业务结构优化等方面出发,落实具体举措,切实增强核心竞争力;聚焦智慧物流,用好集团政策,加大科研投入,为未来发展蓄力。要做到“实处着力,重点突破”,要求从专业物流业务、代理及相关业务、电商业务三大板块出发,通过复制合同物流试点经验和树立标杆,加强代理业务基础数据和基础管理,推动电商业务智能化运营和扩大对外连接等方式寻求突破。要做到“分步推进,有序落实”,要求根据ROE目标拆解与抓手、举措规划长清单、实施与跟踪效益三个阶段,推进相应的工作,并按要求及时提交工作进展总结,以周、月例会形式汇报推进情况,确保工作有序推进。

三是要保障到位,以长效机制巩固质效提升成果。要做到“明确考核机制”,要求做好考核压力传导、制定并落实奖惩机制。要做到“完善评价机制”,要求各项指标原则上要可量化,具体成果要“跑赢大市,优于同行”。要做到“形成固化成果”,要求各单位在年底前至少要产生1-2项标准化、制度化、能推广的重要成果,持续完善信息分享机制。

 

此次会议务实高效,部署有力,对股份公司全面铺开质效提升新一阶段工作具有十分重要的意义。


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